導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！

第一講：招投標基礎知識及控標策略總覽圖

一、招投標的基本概念

1. 招投標制度的起源

2. 我國招投標制度發展史

1）第一階段：招投標制度初步建立

2）第二階段：招投標制度規范發展

3）第三階段：招投標制度不斷完善

3. 招投標的基本程序

1）招標

2）投標

3）開標

4）評標

5）中標

6）簽訂合同

4. 招標的方式

1）公開招標

2）邀請招標

思考：你知道評審和評標的區別是什么嗎？

5. 可以不招標的情形

1）招投投標法規定的不招標情形

2）政府采購規定的不招標情形

3）機電產品國際招投標中的不招標情形

6. 電子化招投標

二、招投標的法律體系框架

1. 三套招投標法律法規體系

1）財政部

2）住建部

3）商務部

4）三者的區別與聯系

2. 四級招投標法律法規體系

1）國家級

2）國務院級

3）部委級

4）地方級

5）如何快速掌握投標中最核心的法律法規

三、控標策略總覽圖

1. 招投標活動中的利益相關方分析

1）采購人的核心利益

2）評標專家的核心利益

3）招標人的核心利益

4）投標人的核心利益

5）監管人的核心利益

2. 招投標活動中，利益相關方的作用分析

1）采購人在招投標活動中的主要作用

2）評標專家在招投標活動中的主要作用

3）招標人在招投標活動中的主要作用

3. 控標策略總覽圖

課堂活動：請每個小組根據畫出一幅控標策略總覽圖

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第二講：招標階段核心控標技能與實用工具

一、控制客戶關系

案例討論：兩個部門踢皮球，你該怎么辦？

1. 發展內線/線人

1）誰是線人？

2）線人特點

3）線人價值

2. 搜集信息

1）主要參與人的角色

2）主要參與人的性格

3）項目基本需求情況

3. 勾畫組織結構及影響力圖

4. 商務公關

1）商務公關基本原理

2）基本溝通對策

工具：公關八式

工具：公關效果判斷

3）防止被客戶忽悠

5. 發展導師/教練

1）導師與線人的區別

2）導師的三大作用

3）導師提供幫助的五大理由

二、控制招標文件

1. 招標文件的四大組成部分

1）格式條款

2）項目需求（包含：商務需求與技術需求）

3）評分標準

4）附件模板

2. 招標文件的編寫單位

1）采購人

2）招標人

3）評審專家

3. 招標文件控制的四個方向和一個約束

1）控制資格條件

2）控制技術指標/技術需求

案例討論：競爭對手不滿足技術指標，但強行應標，應該怎么辦？

3）控制商務指標/商務需求

4）控制評分標準

5）招標文件控制的法律約束

4. 博弈招標人

1）三種不同類型招標人之間的區別

2）博弈招標代理公司的策略

3）博弈采購部（門）的策略

4）博弈（政府）采購中心的策略

案例討論：招標人對采購人的要求置之不理，堅持使用“標準版”招標文件，應該怎么辦？